Không phải cứ có tài là làm được việc ở công ty (Ảnh minh họa) - Nguồn:Sam.edu
Không phải cứ có tài là làm được việc ở công ty (Ảnh minh họa) - Nguồn:Sam.edu

Xin lỗi, anh có tài nhưng không phù hợp...!

AN NHIÊN

Hay tin sếp cho mời Vinh để thỏa thuận chấm dứt hợp đồng lao động khiến nhiều người bất ngờ. Bởi chỉ chưa đầy năm trước, việc mời Vinh về công ty được xem là thành công của sếp vì Vinh được đánh giá là người có tài.

Vinh vốn là dân “đi Tây” về, tư tưởng cấp tiến, từng làm việc cho các doanh nghiệp lớn nên khi Vinh về công ty, đã có không ít đồn đoán về mức lương mà Vinh được trả. Có người bảo, so với chức danh giám đốc bộ phận thì lương của Vinh cao nhất công ty, có người còn bảo lương của Vinh cao gấp đôi lương trung bình của những người cùng cấp.

Qua tiếp xúc, cảm nhận ban đầu về Vinh của đa số mọi người đúng như lời giới thiệu ban đầu của sếp: Vinh có tài. Cái tài của cậu là nói tiếng Anh rất siêu, đối tác nước ngoài, dù khó chịu đến đâu, gặp Vinh đều tỏ vẻ hài lòng bởi từng làm việc ở môi trường nước ngoài, Vinh hiểu “gu” của họ, nói chuyện, thuyết phục rất dễ. Và Vinh rất dễ dàng nhận ra các khuyết điểm của công ty cũng như của những người đồng cấp và ngay cả ban giám đốc. Vinh nhận xét thẳng, ngay trong cuộc họp, lắm lúc, các sếp và những người đồng cấp tỏ vẻ không hài lòng về Vinh.

Đặc biệt, trong công việc, Vinh đặt ra những yêu cầu vượt lên hẳn yêu cầu của công ty. Ví dụ như deadline (Thời gian hoàn thành công việc cụ thể được giới hạn ở một thời điểm nhất định nào đó – PV), đối với Vinh, deadline là yếu tố quan trọng hàng đầu khi giao việc. Anh không chấp nhận bất kỳ một lý do nào nếu nhân viên trễ deadline. Một lần, nhân viên dưới quyền của anh, vốn là cháu của tổng giám đốc, được anh giao việc nhưng đã không hoàn thành nhiệm vụ, dù anh đã nhiều lần nhắc nhở đúng hạn. Ngay lập tức, anh gửi email gửi trả về phòng nhân sự, không tiếp nhận nhân viên này. Đích thân tổng giám đốc nói chuyện với anh, đề nghị anh bỏ qua sự việc nhưng anh không chấp nhận. Lý do được anh đưa ra là nếu có ngoại lệ với một người thì sẽ có người thứ hai và nếu có ngoại lệ một lần thì sẽ có lần thứ hai, điều đó sẽ dẫn đến những khó khăn trong quản lý, điều hành công việc của anh. Không hoàn thành nhiệm vụ ban tổng giám đốc giao, anh sẽ mất uy tín.

Lý lẽ của anh được mọi người ủng hộ và tổng giám đốc cũng không nói gì thêm nhưng trong lòng ông không hài lòng, tổng giám đốc cho rằng, anh đã không nể mặt ông. Một lần khác, trong cuộc họp, khi bàn về ý tưởng mới, anh đã thẳng thắn chỉ ra những khuyết điểm của kế hoạch, và đề nghị thay đổi. Anh bày tỏ thái độ khá quyết liệt khiến tổng giám đốc nóng mặt bởi ý tưởng đó là của tổng giám đốc nghĩ ra. Sau nhiều lần như vậy, anh thực sự mất điểm trong mắt của tổng giám đốc, điều này cũng khiến cho vị phó tổng, người đưa anh về bị liên lụy.

“Xin lỗi Vinh, anh là người có tài nhưng thực sự không phù hợp với văn hóa của công ty. Chúng tôi không thể phủ nhận làn gió mới mà anh mang đến cho công ty nhưng mỗi nơi có một cách làm việc. Tổng giám đốc trọng người tài nhưng ông ấy cũng có sĩ diện, bị cấp dưới chê như tát nước vào mặt, ông ấy khó lòng mà chấp nhận. Thực ra, tôi cũng muốn nói với anh một vài điều, bên Tây không biết thế nào chứ ở mình, tổng giám đốc quyền to lắm, nếu có góp ý cũng nên nhẹ nhàng, nhiều người chọn cách viết riêng email hoặc trao đổi riêng, vừa được lòng sếp vừa không làm sếp bị mất mặt. Tôi mong anh hiểu”, vị phó tổng giám đốc bộc bạch.

Vinh hơi bất ngờ nhưng chấp nhận nghỉ việc mà không yêu cầu bồi thường gì. Có lẽ Vinh cũng cần nhìn lại mình, không ai tài giỏi hoàn toàn để đưa ý tưởng nào ra đều đúng, họ cần góp ý nên mới họp với cấp dưới nhưng cấp dưới góp ý như thế nào để người kia phục và tiếp nhận thì ý kiến góp ý đó mới thành công.

Bà Nguyễn Thị Liên (phải ảnh)- Phó Tổng giám đốc Cty CP Quốc tế Phong Phú, giới thiệu về công ty với Phó Chủ tịch Thường trực Tổng LĐLĐ Việt Nam Trần Thanh Hải - Ảnh: L.T
Muốn làm giám đốc, trước hết hãy là một công nhân xuất sắc

Những người lãnh đạo doanh nghiệp từng trải qua các vị trí từ công nhân trực tiếp sản xuất, làm văn phòng, luân chuyển về các vùng khó khăn… luôn được đánh giá cao. Bên cạnh đó, nhờ vốn kiến thức thực tế, họ dễ dàng có được thành công trong sự nghiệp của mình.

Viết bình luận của bạn